提升企业文化建设水平  促进文化兴业

——省旅游集团召开企业文化建设工作会议暨专题培训

    为认真贯彻《省国资委关于加强省属企业企业文化建设的指导意见》，切实做好省旅游集团与北大纵横集团合作开展的企业文化管理咨询项目，营造良好的企业文化建设氛围，提高企业文化建设水平，引导全集团上下增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，努力促进“文化兴业”，集团公司于11月23日召开了企业文化建设工作会议，并举行了企业文化专题培训。集团公司领导班子成员、集团所属各子公司的经营班子成员及集团本部全体员工参加了会议和培训，省国资委第八监事会主席李文应邀参加了会议。会议和培训由集团公司党委副书记徐卫东主持。

    11月23日上午，北大纵横管理咨询公司创始人、首席专家王璞教授进行了“以文化人”的主题讲座。王璞教授运用大量的企业文化的经典案例、丰富详实的视频资料，结合安徽旅游集团实际情况，引经据典、旁征博引，就企业文化的定义、作用、功能、范畴以及企业文化建设的主要体系、核心理念、发展规律、宣贯方式、落地举措等做了生动讲解。王璞教授在讲座中特别提出，安徽省旅游集团在党的十七届六中全会召开前夕、省国资委《关于加强省属企业企业文化建设指导意见》下发不久、两个集团刚刚合并重组的关键时刻，启动企业文化策划咨询项目，可谓是恰逢其时、意义深远，体现了旅游集团“着力增强文化自觉和文化自信，努力促进文化强企和文化兴业”的远见卓识。

   11月23日下午，北大纵横集团企业文化咨询项目经理孙百友先生，对《安徽省旅游集团企业文化评估分析报告》进行了全面的宣讲。在宣讲中，孙百友先生以《从工作空间到心灵空间》为主题，运用科学的方法、翔实的数据、访谈的成果、求实的态度，在向与会人员讲解了什么是企业文化、企业文化包含哪些要素、企业文化的作用如何等一系列知识的同时，从“策划咨询项目背景综述、企业文化分析、企业文化与管理关系分析、企业文化诊断总结与初步建议”四个方面，对集团公司企业文化与内部管理的现状进行了诊断，并提出了中肯的建议。与会人员认为，《安徽省旅游集团企业文化评估分析报告》是比较客观实际的，基本符合安徽省旅游集团文化与管理现状，使我们对集团公司在文化和管理中存在的问题有了更加清醒的认识，也表明集团公司未来推进文化建设的路还很长。

    最后，集团公司党委书记、副董事长管伟忠发表了重要讲话。管伟忠书记在讲话中主要讲了三个方面的意见：

   一要深刻领会十七届六中全会精神实质，充分认识加强企业文化建设的重要意义。加强企业文化建设，是提高企业软实力的迫切需要，是推动企业转型升级的必然选择，是推动多元文化有效融合的必由之路。党的十七届六中全会作出了“深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，增强文化自觉和文化自信”的重大战略决策，省委第九次党代会做出了“更加奋发有为地加快文化强省建设”的重要部署。当今时代，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的深刻变化。今后企业的竞争不仅仅是产品的竞争、服务的竞争、管理的竞争，归根结底将是战略的竞争乃至文化的竞争。因此，要顺利实现集团公司“实施倍增计划，跻身中国旅游集团十强”的战略目标，我们必须从文化建设的视角进行深刻思考，厘清企业的生存和发展的管理哲学，正视企业管理中存在的系列问题，重新提炼和吸收新的文化元素，建立内聚人心、外塑形象的企业文化，切实以文化转变思想，以文化提升管理，以文化激发员工潜能。

   二要辩证看待集团公司企业文化的现状和差距，切实加强新形势下的企业文化建设。1、要充分肯定集团公司企业文化建设取得的初步成效。近年来，我们认真贯彻省国资委关于加强企业文化建设的总体部署和要求，起草了《关于加强集团公司企业文化建设的实施纲要》，初步形成了集团企业文化体系的基本框架。同时，开展了一系列非常有意义的文化体育、社会公益、评先创优、宣传推介活动，为集团公司顺利实现“推进跨越发展，构建实力集团”的目标提供了较好的文化支撑和精神动力。2、要客观评价集团公司企业文化建设中存在的问题和差距。近年来，虽然集团公司积淀了不少优秀的文化元素，但我们也清醒地看到，集团公司还存在一些制约企业发展的文化因子，在企业文化建设领域还存在不少弊端和问题。正如《安徽省旅游集团企业文化评估分析报告》中所描述的那样：集团公司总体上尚未形成一个强大且富有凝聚力的组织文化。这些问题应当引起我们的重视和反思，需要在今后的工作中切实加以改进、提升和加强。存在问题和差距并不可怕，只要我们坦然地面对存在的问题，认真审视集团公司的企业文化核心理念，切实解决文化冲突、文化落后、文化混杂的问题，就能够整体提升我们的管理水平。3、要坚持不懈地推进集团公司文化的传承与发展。集团公司企业文化建设，就是要认真贯彻省国资委提出的关于加强省属企业文化指导思想，坚持以社会主义核心价值观为引领，坚持在吸收中升华、在继承中创新、在融合中提升，初步构建起“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”的文化体系，加快构建传承优秀基因、符合未来发展、展示时代风范、独具集团特色的企业文化，充分发挥集团公司的综合优势和整体协同效应，切实把员工的思想和行为引导到“打造安徽旅游行业标杆，跻身中国旅游集团十强”这一战略目标上来。

   三要加大集团公司企业文化咨询项目的推进力度，夯实卓越企业文化塑造的现实基础。第一、要强化组织保障机制，充分发挥企业领导人员的引领作用。集团公司决定成立以党委书记为组长、专职党委副书记为常务副组长的企业文化建设工作领导小组，负责领导、组织、指导、督查集团公司策划咨询项目的推进。同时，集团综合部、人力资源部分别确定一名副职全程参与，为北大纵横专家组开展访谈、调研、研讨、征询、宣讲等工作提供便利。集团公司领导班子成员和各公司负责人要积极支持、参与集团公司企业文化策划咨询项目工作的开展，努力成为为企业先进文化的倡导者、塑造者、推动者和引领者。第二、要加强与专业机构的合作，努力提升集团公司企业文化建设水平。北大纵横集团作为一个聚焦大中型企业软实力建设的专业中心，拥有众多优异实战绩效的企业文化专业人士，建立了一整套保障策划咨询质量的组织与管理机制。根据集团公司与北大纵横集团达成的合作协议，合作方将分三个阶段向我方提供安徽省旅游集团理念文化大纲、企业文化建设实施规划、视觉识别系统应用手册、企业文化手册等四个方面的咨询服务成果。我们相信，在双方的共同努力下，北大纵横集团一定会按照双方签订合同的约定，按时完成企业文化系统策划设计的各项任务。第三、要认真做好文化理念征集和提炼工作，共同推动企业文化项目的深入展开。北大纵横集团咨询项目组，自9月26日进驻集团工作以来，相继完成了集团公司中层以上管理人员访谈、重点子公司调研、网上问卷调查、诊断报告撰写等相关工作，已经进入理念文化大纲的策划和提炼阶段。为扎实做好理念文化大纲的编撰和提炼工作，集团公司决定面向全集团开展企业文化核心理念有奖征集活动。各公司和集团各部门要认真对照集团公司的通知精神和文化理念体系征集提纲，精心组织、广泛发动、认真研讨，采取单位投稿或个人投稿的方式，按时向集团公司报送价值理念征集成果。集团公司将对获“录用奖”和“鼓励奖”者给予适当的精神奖励和物质奖励。同时，北大纵横集团拟在近期就集团公司的企业文化理念体系进行研讨，届时，请有关人员按照集团公司的通知要求适时参加研讨。第四、要积极探索企业文化的实践路径，努力使企业文化落地生根。企业文化要想发挥塑魂、造形、育人的作用，关键是企业文化的各种理念要与企业的现实接轨，着力从根本上解决文化的落地问题。要通过广泛开展文化渗透活动、文化宣传活动、文化培训活动、文化实践活动，自觉践行企业价值理念和行为规范，使广大员工认知认同文化理念的核心内涵，从而把企业文化变成全集团员工共有的精神家园，努力用文化的力量提升集团公司形象、用文化的力量促进全集团共同发展！