8月9日上午，省旅游局局长胡学凡率领局机关各处室、各直属机构主要负责人，专程赴省旅游集团调研企业改革发展等工作。胡学凡局长在听取集团公司董事长刘文兵关于省旅游集团重组之后的改革发展情况和“十二五”发展规划情况的汇报以及省旅游局机关各处室主要负责人的座谈发言之后发表了讲话。为了尽快把胡学凡局长的讲话精神落到实处，省旅游集团高度重视，迅速行动，多渠道、多形式、多层面的进行传达、学习和宣传，并召开专题会议进行深入的座谈、讨论和研究。

    一是深刻领会精神实质，广泛宣传省旅游局领导讲话精神。胡学凡局长等领导在省旅游集团调研座谈会上发表的讲话，既对省旅游集团过去七年所取得的辉煌成就给予了充分肯定，也对省旅游集团的未来发展面临的机遇和环境进行了科学分析，既对省旅游集团确立的“十二五”发展思路、方向和措施表示赞同，也对省旅游集团“十二五”战略目标提出了新的更高的要求，具有很强的战略性、针对性和指导性。省旅游局领导的调研和指导，必将为省旅游集团实现十二五“双倍增”计划带来难得机遇、产生重要动力。胡学凡局长等领导调研结束后，省旅游集团立即安排人员，对胡学凡局长等领导《在省旅游集团调研座谈会上讲话》进行整理，并以集团公司文件印发至集团公司领导班子成员、集团各部门、集团所属各子公司进行学习。同时，对“省旅游局局长胡学凡率队赴省旅游集团调研指导工作”的信息，在集团门户网站、工作简报、宣传橱窗上进行刊发和宣传，并在“第一时间”将此信息以《工作简报》的形式上报省政府分管领导和省国资委、省旅游局。

    二是召开专题工作会议，认真研究贯彻落实的工作意见。8月25日上午，省旅游集团召开由集团公司领导班子成员、集团各部门主要负责人参加的党政联席会议，专题学习贯彻省旅游局胡学凡局长等领导8月9日到集团调研讲话精神。与会人员紧紧围绕“锁定战略目标  奋力做大做强”这一主题，并结合《安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省粮食集团有限责任公司重组实施方案》的组织实施，以及《安徽省旅游集团“十二五”发展战略与规划》的修改完善，进行了深入的座谈、讨论和研究。会议提出，重组后的省旅游集团要以刚刚印发的《安徽省旅游业发展“十二五”规划》为指导，依托自身的品牌、产业、管理优势，抓住领导重视、部门支持、政策扶持、市场旺盛的机遇，以推进企业“转型升级”为主线，以重点项目建设和人才队伍建设为支撑，加大优质旅游资源、地产资源的整合和占有力度，着力打造大型旅游综合体和大型城市综合体，进一步完善省级储备粮管理体系和粮食现代物流体系，集中力量培育品牌企业和龙头骨干企业，大力推进旅游产业链建设，力争经过五年的发展和努力，确保到“十二五”末主要经济指标实现“双倍增”，力争跻身全国旅游集团排名前十位，力争集团公司旅游主业板块实现首发上市，努力把集团公司打造成为“主营业务突出，经营板块清晰，行业优势领先，内部管控有力，旅游主业上市”的省属大型现代服务类企业。

    三、细化分解工作任务，确保把讲话精神落到实处。胡学凡局长等领导8月9日在省旅游集团的调研中，就“安徽饭店的五星级酒店改造要加快步伐；唐模景区开发利用要创新思路、突出特色；天堂寨5A级旅游景区创建要找准市场定位；合肥安兴生态园要面向高端客户进行开发和经营；要高起点的做好三个旅游综合体的规划设计；要加快旅游交通业态的发展”等一些重点旅游项目建设提出了具体要求，同时针对省旅游集团提出的“认真研究和争取培育大型旅游集团的扶持政策、支持天堂寨国家5A级旅游景区创建、加大旅游宣传和营销的支持力度”等方面的建议和要求，表示给予重视、研究和吸纳。依据《胡学凡局长等领导在省旅游集团调研座谈会上讲话》精神，集团公司将胡学凡局长等领导在省旅游集团调研时提出相关工作任务进行了梳理和分解，对其中涉及集团各部门、各相关公司的十个方面工作任务细化为24项主要工作内容，分别明确了具体要求、牵头领导、责任部门、责任人和完成时限，切实有效地抓好讲话精神的落实。下一步，集团公司将进一步加强与省旅游局的对接、沟通和联系，专门制订专项督查和考核办法，实行不定期的督查、调度和跟踪，严格按照考核结果兑现奖惩，切实把全集团广大员工的思想和行动统一到省旅游局的决策和部署上来。