省国资委6月21日召开的安徽省旅游集团有限责任公司管理人员会议之后，重组之后的省旅游集团相继召开了集团公司董事会、党政联席会、中层以上管理人员会议，迅速贯彻落实省政府关于省旅游集团公司与省粮食集团公司重组的重要决定，认真学习省国资委主任、党委书记许崇信在两个集团重组会上的重要讲话精神，及时履行了集团公司经营班子的聘任手续。同时，根据安徽省人民政府《关于安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省粮食集团有限责任公司重组方案的批复》（皖政秘 [2011]162号）精神和安徽省国资委《关于实施安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省粮食集团有限责任公司重组工作的通知》（皖国资改革[2011]92号）要求,集团公司董事长、党委书记、总经理带领有关部门负责人，在对省旅游集团、省粮食集团所属主要企业进行深入调研的基础上，认真研究和制定了《安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省粮食集团有限责任公司重组实施方案》。在重组工作推进中，主要采取了四项工作措施：

   一是加强组织领导，坚持有序推进。为保证重组工作有力、有序、有效推进，新重组的省旅游集团成立了重组工作领导组，由集团董事长担任组长，集团党委书记、总经理担任副组长，集团其他领导班子成员为领导组成员，负责重组工作的统筹规划、组织协调、沟通衔接、督查指导工作，全程跟踪、督查和落实重组中各个重点环节的工作。领导小组下设办公室，办公室设在省旅游集团综合部，由省旅游集团综合部主要负责人担任办公室主任，并抽调2名工作人员集中办公，负责重组工作的实施方案起草、协调联络和服务保障工作。

   二是制定工作计划，明确工作责任。依据省政府下达的《关于安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省粮食集团有限公司重组方案的批复》，将实施方案提出的三个阶段的各项工作任务进行分解细化，列出具体的实施计划和时间表，明确牵头领导、责任部门、完成时限和工作要求。同时，认真做好集团本部的组织架构调整、资产划转接收、财务报表合并、人员调配安置、薪酬方案制定、二级公司整合重组、集团母体改制、旅游板块上市谋划等配套方案或实施细则的制订与实施，坚持有计划、分步骤、规范化的推进重组工作。

   三是坚持规范操作，严肃工作纪律。为认真贯彻省委、省政府关于企业重组的重大决策部署，省旅游集团下发了《关于集团公司重组期间加强廉洁从业要求的意见》。省旅游集团要求：严格按规定程序和要求，规范做好重组过程中的企业归属调整、注册资本变动、财务审计、资产评估、产权转让、股权多元化改革、辅业单位分离改制、债权债务处理、人员安置等环节工作，认真履行决策、报告、审批、 核准程序，防止国有资产流失等违纪违规行为的发生；加强重组稳定风险的评估，审慎地做好重组中的职工分流安置，妥善处理好重组中出现的问题，切实维护职工的切身利益；严守组织纪律和财经纪律，严禁借重组之机突击提拔干部和调动人员，严禁在重组期间巧立名目突击发放各类奖金、福利，严禁私分、转移、藏匿企业资产。

   四是加强宣传动员，营造良好氛围。重组之后的省旅游集团领导班子始终以高度的政治责任感，牢固树立大局意识 和“一盘棋”思想，坚持以统一的认识、改革的精神、积极的态度，全力参与和支持重组工作。加大宣传力度，通过开会宣讲、门户网站、工作简报、宣传橱窗多种渠道和形式，将企业重组的基本内容和精神传达到两个集团的全体职工，深入细致地做好职工的思想政治工作，争取广大职工的理解和支持，形成参与重组、支持重组、服务重组的良好氛围，切实做到重组操作规范、体制过渡平稳、工作衔接顺畅、企业运转正常。

   省旅游集团对省粮食集团的吸收合并式的重组，计划按照“实施方案拟定与重组工作实施；集团产权多元化改革与子公司整合重组；旅游板块股份制改造与旅游主业首发上市谋划”三个阶段实施。重组后的省旅游集团，将按照省国资委提出的“树立更高目标  打造更新平台 构建更大优势”的总体要求，紧紧围绕做大做强旅游开发经营、房地产开发和商贸经营三大主业板块，重新审视新的省旅游集团的发展思路、发展目标、发展战略、发展重点和行动计划，努力把集团公司打造成为“主营业务突出，经营板块清晰，行业优势领先，内部管控有力，旅游主业上市”的省属大型服务类企业，确保到“十二五”末主要经济指标实现“倍增”，力争跻身全国旅游集团综合实力排名前十位。