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| 省旅游集团认真落实“三重一大”制度坚持了民主管理科学决策 |
| 新闻来源：转载：省国资委网站 发布时间：2009/7/1 16:59:44 浏览次数：1395 |
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为认真落实省国资委关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定”的要求，省旅游集团出台了《关于落实“三重一大”制度的实施办法》。
一是在重大事项决策上，近年来按照厂务公开和职工代表大会条例及公司法的相关要求，经集体研究通过并经职代会审议了集团公司企业改制年、基础年、管理年、发展年、效益年、稳定发展年经营战略计划，审议并通过了集团的改革方案，对年度利润分配、年度投资计划、安徽省华侨饭店改制重组、安徽富豪大酒店清算工作等都按规定由集团会议研究后报省国资委审批或备案，凡研究经营决策、投资、利润分配等重大事项时都邀请监事会参会。由于坚持了民主管理、科学决策，从而有力地保证了集团公司近几年的快速稳定健康发展。二是在重要人事任免上，根据集团公司人力资源管理办法的规定，近年来，对中层干部的任用，坚持对职务晋升通过公开、公平、公正竞聘上岗，坚持对上挂下派、调动轮岗人员由主要领导与分管领导充分征求意见后、经党政联席会议研究确定，坚持对集团公司领导班子后备人选的推荐采取基层推荐、民主评议、党政联席会议研究通过等程序，近两年共调整或选拔了31名中层管理人员，向国资委推荐5名后备人选。三是在重要项目安排上，近两年会议集体研究通过了唐模景区和天堂寨景区年度项目建设工作计划、安徽饭店西区商业开发项目投资、芜湖中央城项目调整与加强管理、安徽饭店和华侨广场项目设计招标、安兴发展公司增资扩股、恒兴广场项目追加投资等重大事宜，促进了集团公司重大投资运作项目的有序进展。四是在大额度资金的使用上，近两年集团公司会议研究通过了安徽国帧集团为集团公司提供质押反担保问题、集团公司与安兴发展公司共建融资平台、同创公司增资扩股等，最大程度降低了集团公司的资金风险，自2007年以来经研究通过决策的事项120多项，保障集团公司健康良性发展。 |
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