提高自主创新能力  建设创新型企业

    ——集团公司召开自主创新工作会议

    4月29日下午，省旅游集团在安徽饭店召开了2008年自主创新总结表彰暨2009年“自主创新发展年”动员大会。集团公司总经理刘文兵，党委书记管伟忠，副总经理金成发、沈国强，纪委书记、工会主席刘功敏，总经理助理储华，省国资委第七监事会主席李文，省国资委规划发展处副处调陶兴元等领导出席会议并在主席台就座。集团本部各部门全体员工，安兴发展公司、安徽饭店、安徽旅游置业公司中层以上经营管理人员，集团所属其他在肥子公司董事长、经营班子全体成员，集团所属不在肥子公司总经理共148人参加了大会。

     集团公司党委书记管伟忠在会上发表了讲话。根据集团公司党政联席会议研究的精神，管伟忠书记讲了三点意见：一是肯定成绩，正视问题，辨证地看待集团公司2008年的自主创新工作。2008年，集团公司按照省国资委关于开展省属企业“自主创新年”活动的部署和要求，从3月下旬开始，在全集团范围内广泛开展了“深入贯彻科学发展观，加强企业自主创新”活动，采取了一系列推动企业自主创新的有效举措：制定实施意见，明晰自主创新的工作思路；广泛宣传发动，营造自主创新的浓厚氛围；加强督促检查，扎实开展自主创新活动；建立长效机制，积极优化自主创新环境。2008年，各公司、集团各部门紧密结合实际，大力推进改革创新、科技创新、管理创新、产品创新、人才创新、品牌创新，取得了明显成效：深化企业改革，企业创新的内在活力不断增强；推动技术进步，企业持续发展的能力逐步提升；加快产品创新，企业核心竞争力日益提高；转变经营方式，企业运营素质明显提高；坚持以人为本，创新型人才队伍不断壮大。塑造企业品牌，企业形象得到进一步提升。但是，集团公司的自主创新工作还存在不少的困难和问题：企业自主创新能力较低，创新形式单一；自主创新发展不够均衡，具备一定科技创新能力的企业只是少数规模较大的企业，部分企业创新工作的系统性不强；自主创新投入不足，创新难度大、压力大；少数企业高端管理人才、专业技术人才还满足不了企业发展和创新的需要；企业体制、机制活力仍然不够；少数企业自主创新活动开展的不够扎实。因此，我们一定要深刻认识加强企业自主创新的重大意义，切实增强企业自主创新的自觉性、主动性和紧迫性，着力推进自主创新迈向更高层次。二是明确目标，突出重点，扎实开展“自主创新发展年”活动。自主创新能力是一个国家、产业和企业振兴的关键环节，已经成为一个国家和企业发展的核心驱动力。省旅游集团作为省属国有企业，作为全省旅游产业的骨干企业，在自主创新工作中所肩负的责任重大。为此，根据省国资委《关于开展省属企业“自主创新发展年”活动的通知》（皖国资规划[2009]25号）精神，集团公司决定在2009年继续开展“自主创新发展年”活动。要正确把握开展 “自主创新发展年”活动的指导思想：坚持以科学发展观为指导，以培育创新型企业为目标，以应对国际金融危机为契机，以重点项目建设为抓手，以打造人才队伍为支撑，以完善管理制度为基础，引导企业进一步更新发展理念，创新发展模式，激发创新活力，增强创新能力，努力把旅游集团打造成为具有较强核心竞争力的现代创新型企业。要努力实现开展“自主创新发展年”活动的主要目标：重点推进“234”自主创新计划，即，集中力量培育安兴地产、安徽饭店2个品牌企业，着力抓好安徽国际金贸中心、华侨广场、芜湖中央城3大创新型项目建设，重点打造天堂寨高山森林休闲度假、唐模国际乡村旅游、泾县体验式乡村旅游、安兴生态园4个特色旅游景区。确保2009年主营业务收入达到 11亿元，利润总额突破6000万元，提前一年实现“十一五”战略目标。力争到2012年，全集团拥有三星级以上宾馆达到4家，旅游精品景区5个，高档商务楼宇4座，大型旅游购物、会展中心3处，年接待游客100万人次，力争6个企业商标成为国家或安徽省著名商标，使集团公司综合实力进入全国省级旅游企业排名前5名。要牢牢把握“自主创新发展年”活动的主要内容和工作重点：突出科技创新，增强持续创新能力；推进产品创新，提升企业核心竞争力；推动品牌创新，培育企业市场竞争优势；加强管理创新，优化企业科学发展的机制；加快体制创新，激发企业发展活力；狠抓人才创新，构建人才支撑体系。要建立健全推进自主创新的长效机制：研究制订产业创新专项规划；加强自主创新项目库建设，认真落实政府鼓励自主创新的相关激励政策；确定自主创新专项经费；设立创新奖励基金；建立专家咨询机构；建立自主创新考核评价机制。三是加强领导，精心组织，确保“自主创新发展年”活动取得实效。集团公司成立开展“自主创新发展年”活动领导小组，由集团公司总经理担任组长，集团公司党委书记担任副组长，其他领导班子为成员，负责全集团自主创新的工作的组织、管理、指导、督查和评比。各公司也要成立相应的组织机构，切实加强对“自主创新发展年”活动的领导，摆上突出位置。各公司要结合学习实践科学发展观中“解放思想讨论”活动的开展，集中开展“解放思想大讨论”和“我为企业发展献一策”活动，充分利用门户网站、工作简报、宣传橱窗等载体，宣传“自主创新发展年”活动中好的经验、做法和成效，营造浓厚氛围。要正确处理开展2009年“自主创新发展年”与开展深入学习实践科学观活动、开展“稳定发展年”活动的关系，切实把科学发展观、企业自主创新的基本要求有机渗透到“稳定发展年”的各项目标任务之中。集团公司将切实加强对“自主创新发展年”活动的督查指导，不定期召开“自主创新发展年”情况汇报会，组织开展企业创新工作评比，召开表彰大会，激励全员创新。

集团公司副总经理金成发宣读了《关于表彰2008年度自主创新获奖集体和获奖个人的通报》（皖旅[2009]43号）。为进一步加强自主创新工作，激励自主创新的主动性和积极性，集团公司决定对在2008年自主创新活动中取得显著成绩、有突出贡献的企业和技术带头人进行表彰奖励，并在大会上颁发了奖状、证书和奖金。2008年，集团公司评定一等奖获奖集体1名，即安徽省建设工程勘察设计院科技创新工作（获得三项国家专利），颁发奖金6万元；评定三等奖获奖集体4名，即泾县旅游发展公司经营管理创新工作，安徽安兴装饰公司工程管理与技术创新工作，华侨商务酒店经营管理创新工作，安兴发展下属华安物业公司创建全国物业管理优秀示范大厦工作，分别颁发奖金3万元；评定鼓励奖获奖集体2名，即天堂寨索道公司安全运营监管系统创新工作，友谊外汽公司经营工作创新工作，分别颁发奖金1万元；评定二等奖获奖个人1名，即省建设工程勘察设计院技术创新带头人束冬青同志，颁发奖金2万元。

    集团公司总经理刘文兵主持会议，并作了总结讲话。刘文兵总经理强调：加强企业自主创新、提高自主创新能力，是深入贯彻科学发展观的重要体现，也是打造企业核心竞争力的根本途径，更是应对当前国际金融危机冲击的重要举措。同时，集团公司所经营的旅游和房地产两大主业均属于完全竞争性行业，而且又属于知识性、趣味性、开放性很强的创意产业，如果不坚持自主创新，就难以增强产品的吸引力、影响力和竞争力。刘文兵总经理在大会上要求：一是思想要再解放。解放思想是我们应对前进道路上各种新情况、不断开创事业新局面的一大法宝，我们必须坚定不移的坚持解放思想。2008年，集团公司按照省国资委关于开展省属企业“自主创新年”活动的部署和要求，把加强企业自主创新作为开展“企业效益年”活动的一个重要主题，坚持破旧立新、推陈出新、开拓创新，为集团公司在复杂多变的市场环境中实现“效益逆势上扬、收入逆境而增”的良好态势发挥了积极作用，也为今年的主要经营指标的高速增长奠定了良好基础。在当前“国际金融危机爆发，主业市场环境复杂”的特殊时期，加强企业自主创新显得更为必要和迫切。因此，我们要抓住宏观经济形势发生深刻变化带来的“弯道超越”的历史契机，提前加力、准确切入、大胆创新，真正以解放的思想指导前瞻的实践，以先进的理念开创生动的局面，以思想观念的解放来求得创新能力的提高。二是目标要再明确。集团公司经过认真研究，确立了 “234”自主创新计划，这是集团公司自主创新公司的着力点、主攻点、突破点。各公司要以“培育创新型企业，增强自主创新能力”为目标，结合各自主业发展实际和2009年目标任务，认真制订《开展“自主创新发展年”活动实施计划》，明确自主创新的指导思想、主要目标、主要内容、工作重点、活动安排和主要措施，提出切实可行的自主创新目标。三是重点要再突出。各公司要按照《集团公司开展“自主创新发展年”活动实施方案》的总体要求，围绕科技创新、产品创新、品牌创新、管理创新、体制创新、人才创新，结合各自主业发展实际，突出原始科学创新能力、系统集成创新能力和引进消化吸收再创新能力建设，瞄准代表本行业、本领域的国内和省内领先水平，确定各自的自主创新重点。四是工作要再到位。各公司要有创新的压力，进一步增强创新的紧迫感和压力感，把压力层层传递到位；要有创新的责任，企业领导班子特别是主要负责同志要切实把自主创新工作摆上突出位置，明确岗位职责，形成企业主要负责人亲自抓、分管领导具体抓、各部门各负其责的工作格局，确保该项活动有安排部署、有实施计划、责任有分解、有督促检查、有实际效果；要有创新的思维和措施，运用“螺丝”理论，加压力、增动力、成合力，建立健全推动自主创新的长效机制，优化自主创新环境，加快形成倡导创新、鼓励创新、奖励创新的氛围；要加强督导检查，集团公司将以总经理、党委书记为主体对“自主创新发展年”活动开展和实施情况进行阶段性的督促检查，各公司要认真抓好企业自主创新活动的各项工作落实，力争取得较好的创新成果。