7月19日-20日，省旅游集团公司在安徽饭店召开了2010年上半年经营形势分析会，集团公司董事长刘文兵，党委书记、副董事长、副总经理管伟忠，党委副书记徐卫东，副总经理金成发、沈国强、储华及纪委书记张树生出席会议；省国资委第八监事会主席李文应邀出席会议；集团公司所属17家子公司董事长、党委书记、总经理及集团公司各部门主要负责人参加了会议。会议由集团公司党委书记、副董事长、副总经理管伟忠主持。

    历时一天半的半年经营分析会，听取了集团公司所属各子公司主要负责人关于2010年上半年工作完成情况和下半年工作计划安排的汇报；集团公司三个归口管理部门对相关经营板块企业2010年上半年的运行情况作了交流发言；集团公司党政领导班子成员对各公司上半年的经营情况进行了归纳性的点评；省国资委第八监事会主席李文在会上作了发言，分析了国内、省内经济形势，介绍了省国资委和监事会下半年的重点工作安排，并对集团公司下半年的工作提出了建议性意见。集团公司董事长刘文兵发表了重要讲话，对集团公司重组以来的发展历程进行了简要回顾，对集团公司所属企业上半年的经营情况进行了综合点评，对当前集团公司发展中面临的形势进行了深入分析，对集团公司做好下半年的各项工作提出了明确要求。

    刘文兵董事长在分析形势时指出，集团公司两大主业发展面临的宏观形势总体上是乐观的，主要表现在：就旅游板块而言，1、我国人均GDP达到3000美元、安徽迈入GDP万亿俱乐部，意味着旅游大众化消费时代的到来；2、旅游业首次上升为国家战略，成为后金融危机时期扩内需、促消费、保增长的战略性支柱产业；3、安徽作为旅游资源大省，近年来省委、省政府对旅游业的重视程度不断提高，出台了一系列的扶持政策；4、随着“皖江城市带承接产业转移示范区”建设的全面推进，特别是省会到南京、上海和武汉、北京、福州的“1234”高铁交通圈的形成，旅游通达、客源拓展的条件大大改善。这些，都将成为旅游业发展的重要推动力。因此，安徽旅游业的重要机遇期已经来临。就房地产板块而言，房地产业属于国民经济支柱产业，带动性强，对GDP的影响较大，国家从政治的高度及民意的角度出发，制定了一系列促进房地产业健康持续发展的调控政策。短期内，调控减压的可能性较小，不确定因素较多，土地及地产两级市场出现了较为浓厚的观望情绪。对此，只要我们深入了解市场动向、准确把握政策的宏观走势，认真研究、积极应对，就能够化解不利因素。同时，我们还要看到，目前这个时候，也正是房地产开发企业进行土地收储、项目储备的一个难得的机遇期。

    刘文兵董事长在讲话中指出，今年上半年集团公司的经营工作主要有以下几个特点：1、各公司能够按照集团公司“转型升级年”活动的部署，结合自身实际，认真抓好落实工作；2、经济指标和经营预算执行整体较好，基本做到了时间过半、目标任务完成过半；3、旅游板块企业经营能力有所增强，企业定位趋于合理，产品日臻成熟；4、房地产板块，项目在稳定中持续开发，一些重点项目已在开发中获得较好收益；5、两大板块中的重点、骨干企业，保持稳定发展。下半年，各公司要按照“重点运动、提升带动、整体联动”的总体发展要求，在挑战中把握机遇，在困难中赢得主动，在肯定成绩中振奋精神，在寻找差距中自加压力，坚定完成全年目标任务的信心和决心。

    刘文兵董事长在讲话中强调，下半年，全集团上下要着力抓好以下几个方面的工作：一要紧紧围绕集团公司在二届五次职代会上确定的目标任务，咬定目标不放松，确保按质按量完成各项工作任务。二要以品牌打造、项目推进和景区深度开发为抓手，促进重点企业发展，加强重点项目建设。三是继续推进集团公司的改革工作，完善公司法人治理结构，加强公司董事会建设。四要正确处理好集团近期发展与长远发展的关系，坚持自主创新与转型升级的双轮驱动，走出一条保持又好又快发展的新路子。五要营造环境、整合资源，为各公司的发展提供保障，做好服务。

    集团公司党委书记、副董事长管伟忠在做会议总结时要求，各公司要对照年初既定的各项目标，进一步细化企业运行情况的分析，总结经验，查找问题，剖析结症，提出对策，有针对性地抓好下半年的工作。化压力为动力，变被动为主动，以高度的使命感和责任感，振奋精神，坚定信心，克服困难，扎实工作，确保完成全年各项目标任务。