根据中央纪委、省纪委关于工程建设领域突出问题专项治理工作的总体部署和要求，特别是省国资委专项治理工作座谈会结束后，省旅游集团公司高度重视、迅速行动，精心部署、认真组织，迅速组织开展了专项治理排查工作，取得了初步成效。

   一是加强组织领导，成立工作机构。省旅游集团成立了由集团公司董事长任组长的工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在纪检监察室，抽调专人具体负责此次专项治理工作的组织实施。同时，集团公司针对不同项目，分别建立了专项治理指导督查组。二是加强组织协调，派员全程参与。集团公司专门抽调纪检人员进驻项目公司，全程参与专项治理排查工作，帮助项目公司梳理查找项目建设中的突出问题和薄弱环节，帮助解决排查工作中的困难和问题。结合专项治理排查工作实际情况，积极向省国资委纪委请示汇报工作情况和问题，使得排查工作顺利进行。三是全面开展自查，逐项对照清查。集团公司和项目公司组织有关人员认真学习上级文件和领导讲话精神，从项目决策管理情况、土地使用权报批和出让情况、项目招投标管理情况、合同管理情况、物资采购和资金安排使用管理情况、施工质量管理情况、安全管理情况、信息公开和诚信体系建设情况、廉洁自律情况等九个方面，明确分组分工，明确专人负责，逐点清查，逐表填写，逐项整理，共形成35项档案资料。四是坚持边查边改，强化整改措施。集团公司和项目公司坚持边查边改、长远结合，对待问题不掩盖、不回避、不敷衍，能整改的立即整改，能完善的及时完善，能纠正的迅速纠正，使得招投标活动进一步规范、内部管理体系进一步加强、公司法人治理结构进一步完善，取得了阶段性成效。