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| 省旅游集团建立稳定风险评估机制从源头上防控信访问题发生 |
| 新闻来源：省国资委网站 发布时间：2009/11/17 15:49:42 浏览次数：1629 |
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| 近年来，省旅游集团始终坚持将民主集中制原则，将民主集中制贯穿于集团公司人事、经营管理、资本运作、项目建设等“三重一大”事项决策的全过程，从源头上预防和减少了信访问题的发生。决策前，认真进行调查研究和可行性分析，形成可行性研究报告，并把信访稳定风险评估意见作为有关决策的重要参考；决策中，充分发扬民主，听取各部门和各公司意见，设身处地的为职工群众着想，召开总经理办公会或党政联席会议深入讨论研究，确保决策的科学性；决策后，明确责任分工，抓好决策事项的落实，同时进行检查监督，确保决策的有效实施。一是在重大事项决策上，近年来按照厂务公开和职工代表大会条例及公司法的相关要求，坚持民主管理、科学决策，经集体研究通过并经职代会审议了集团公司企业改制年、基础年、管理年、发展年、效益年、稳定发展年的经营战略计划，审议并通过了集团的改革方案，对年度利润分配、年度投资计划等都按规定由集团会议研究后报省国资委审批或备案，从而有力地保证了集团公司近几年的快速稳定健康发展。二是在重要人事任免上，对中层干部的任用，坚持对职务晋升通过公开、公平、公正竞聘上岗，坚持上挂下派、岗位交流人员由主要领导与分管领导充分征求意见后、经党政联席会议研究确定。坚持对集团公司领导班子后备人选的推荐采取基层推荐、民主评议、党政联席会议研究通过等程序。三是在重要项目安排上，近两年，会议集体研究通过了唐模景区和天堂寨景区年度项目建设工作计划、安徽饭店西区商业开发项目投资、芜湖中央城项目调整与加强管理、安徽饭店和华侨广场项目设计招标、安兴发展公司增资扩股、恒兴广场项目追加投资等重大事宜，促进了集团公司重大投资运作项目的有序进展。四是在大额度资金的使用上，近两年，集团公司会议研究通过了10余项大额度资金的使用事项，最大程度降低了集团公司的资金风险。同时，集团公司制订出台了的对外投资、企业融资和资产管理办法，严格履行省国资委规定的科学论证、资产评估、集体决策、核准批复等程序，切实维护了国有资产的权益和安全，有效控制了投资和信访风险。 |
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