9月11日，省旅游集团公司在安徽饭店召开了全集团经营形势分析会，集团公司总经理刘文兵，党委书记、副总经理管伟忠，省国资委第一监事会正处级监事琚飞，副总经理沈国强，总经理助理储华出席会议，集团所属25家子公司董事长、党委书记（专职支部书记）、总经理，集团各部门正副职参加了9月11日上午的归口企业经营工作汇报会；集团公司领导班子成员、各子公司董事长、党委书记（包括专职支部书记）、总经理，在肥子公司经营班子成员、财务经理，集团各部门全体员工，安兴发展公司、安徽饭店各部门主要负责人，参加了9月11日下午的经营形势分析大会。9月11日上午，分旅游类、房地产类、其他类三个板块召开了汇报会，各公司总经理汇报了今年1-8月份的企业经营情况和“自主创新发展年”活动开展情况以及今后一段时间工作安排、全年主要经营指标预测完成情况。在9月11日下午的大会上，首先听取了集团财务审计部总经理孙爱武、旅游开发部总经理储华、房地产开发部总经理胡华胜、资产运营部总经理周雪云关于集团公司1-8月份经营预算完成情况、归口管理企业运行情况的报告。最后，集团公司总经理刘文兵作了重要讲话，通报了全集团1-8月份经营指标完成和企业运行情况，剖析了今年1-8月份企业运行中存在的困难和问题，对年内后四个月的工作任务进行安排和部署。总结大会由集团公司副总经理沈国强主持，集团公司副总经理金成发因公出差没有参加会议。

    刘文兵总经理在讲话中指出，今年1-8月集团公司的经营工作主要有以下几个特点：1、主营业务收入稳步增长；企业经营效益逐步提高；3、经营预算执行整体较好。4、旅游板块经营状况明显好转；5、房地产板块逐步企稳回暖。今年1-8月份，在宏观经济环境复杂多变、国际金融危机影响持续加深，不确定性因素明显增多、行业竞争压力加大的情况下，集团公司的企业经营工作能够取得这样的成绩，确实来之不易。这主要得益于以下几个方面：一是扎实开展“稳定发展年”活动。二是着力加强企业自主创新。三是推动旅游产业优化升级。四是狠抓重点项目建设。五是大力开展宣传促销。六是积极拓展融资渠道。七是加大督查调度力度。

    刘文兵总经理在讲话中指出，从1-8月份经济运行情况看，当前集团公司企业运行中的不确定因素仍然较多，经济企稳向好的基础尚不稳固，出现了一些值得注意的新情况、新问题。主要表现在：1、少数企业经营预算执行偏差较大；2、企业运行质量总体不高；3、重点项目实施进度滞后。4、企业基础管理不够扎实。当前，企业运行中出现的困难和不足，究其原因，既有客观的，也有主观的，主要是受国际金融危机持续蔓延、甲型H1N1流感流行、台湾莫拉克台风爆发、乌鲁木齐暴力事件发生、四川余震频发、国家休假制度调整、房地产信贷政策适度收紧等多种叠加因素的影响，旅游和房地产两大主营业务市场受到了一定冲击，尤其是对旅游市场的不利影响更大，对集团的发展带来了挑战。

    刘文兵总经理在讲话中要求，年内四个月，全集团上下要着力抓好以下几个方面的工作：一要正确认识集团公司当前发展中面临的机遇和挑战，进一步增强稳定发展的紧迫感。二要千方百计加快重点项目建设。三要加快旅游景区的深度开发。四要着力培育品牌企业发展。五要扎实开展“自主创新发展年”活动。六要切实抓好廉洁从业和维护稳定工作。

    刘文兵总经理在讲话中强调，今后四个月，全集团上下要坚持以科学发展统领工作全局，牢牢把握中央关于“保增长、保稳定、保民生”的宏观调控政策取向，紧紧围绕年初确定的59项目标任务，始终把“促进企业稳定发展”作为第一要务，坚持开展“稳定发展年”活动不动摇，坚持推进“企业自主创新”不动摇，坚持抓好重点项目建设不动摇，选准主攻方向, 把握工作重点，加大落实力度，力求目标不变、任务不减、标准不降，确保全年主营业务收入增长37.2%、跨上11亿元台阶，确保全集团利润总额增长21%、突破6000万元，确保国有资产保值增值率达到107%。