安徽省旅游集团二届四次职工代表大会于2009年2月23日上午在合肥皖能大厦隆重开幕，143名职工代表和49名特邀代表参加了会议，历时一天半，圆满完成了各项议程，于2月24日上午胜利闭幕。集团公司总经理刘文兵，党委书记管伟忠，副总经理金成发、沈国强，纪委书记、工会主席刘功敏，总经理助理储华出席会议，省国资委第七监事会主席李文应邀出席会议并在主席台前排就座。

23日上午，大会听取了集团公司总经理刘文兵代表集团公司经营班子所做的《安徽省旅游集团2008年工作总结和2009年工作安排》的工作报告；23日下午，大会分五个团对集团公司的工作报告进行了认真、热烈的讨论；24日天上午，集团公司对荣获2008度绩效考评的先进单位和优秀员工进行了表彰、奖励，绩效考核先进单位代表——华侨商务酒店、友谊外事旅游汽车公司进行了交流发言，刘文兵总经理对分组讨论情况集中进行了反馈并对代表们关心、关注的问题进行了解答，省国资委第七监事会主席李文在会上发表了讲话，大会表决通过了《安徽省旅游集团有限责任公司2008年度工作总结和2009年工作安排报告的决议》，集团公司与各公司签订了经营目标责任状和安全生产责任书。

安徽省旅游集团二届四次职工代表大会，是在国内外经济形势发生重大变化、集团公司主营业务发展面临诸多机遇与挑战的关键时刻召开的的一次十分重要的会议，会议开得很成功，很有成效。这既是一次总结成绩、部署任务的工作大会，也是一次分析形势、共谋发展的动员大会，还是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰大会，更是一次迎接挑战、稳定发展的誓师大会。这次职工代表大会的成功召开，对于进一步团结、动员、鼓舞全集团广大员工，认清新形势、抓住新机遇、应对新挑战、创造新优势、激发新活力、谋求新发展，必将产生重大而深远的影响；对于调动和激发全集团广大员工参与经营工作的积极性、主动性和创造性，必将产生巨大而有力的推动作用。

会议期间，与会代表以饱满的政治热情和高度负责的精神，自觉遵守会议纪律，认真履行代表职责，紧紧围绕集团公司总经理刘文兵的工作报告和企业发展面临的重大问题，找机遇、话挑战、议举措、谈创新、谋发展，各抒己见、畅所欲言，提出了许多很好的建议和意见。与会代表在分组讨论过程中一致认为：刘文兵总经理的报告，主题鲜明、重点突出，目标合理、措施有力，立意深远、构思新颖，条理清晰、内涵深刻，成绩总结的全面实在、问题查找的准确客观、形势分析的深刻透彻、工作安排的系统周密，切合旅游集团的实际，反映了广大职工的意愿，鼓舞人心、令人振奋、催人奋进，具有很强的创新性、针对性和指导性，赢得了广大代表的一致赞同。

集团公司党委书记管伟忠在总结讲话中指出，这次大会具有有五个鲜明特点：一是会议筹备比较充分。集团公司高度重视此次会议的召开。早在去年十二月上旬就专门下发通知,要求各公司、各部门及早进行总结和谋划，由集团公司领导班子带队赴各公司进行实地调研，并安排综合部对2009年工作思路进行深入研究；12月下旬和元月上旬,刘文兵总经理先后主持召开了党政联席会议、集团各部门主要负责人会议、部分重点企业专题座谈会，对2009年的工作思路和重点工作进行座谈和研讨；职代会报告初稿形成后，又相继召开了集团各部门主要负责人会议、部分子公司主要负责人会议和党政联席会议，多方听取对报告意见和建议，为开好这次会议奠定了基础。二是工作部署比较到位。刘文兵总经理在工作报告中，对过去一年“企业效益年”的所做的工作从五个方面进行了认真的总结和回顾，并客观地指出了企业经营和发展中还存在的五个方面困难和问题；对今年“稳定发展年”的工作任务从六个方面进行了全面的安排和部署。与会代表一致认为，集团公司的工作报告，始终高扬稳定发展、科学发展、和谐发展的主题，对集团公司当前和今后一个时期的发展具有十分重要的指导作用。三是会议风气比较端正。整个会议期间，虽然室外春寒料峭、春雨绵绵，但会场内始终洋溢着暖意融融、掌声不断的喜庆气氛。参加会议的代表，精神饱满，豪情满怀，听取报告精力比较集中，参加讨论发言十分踊跃，表彰先进给予热情鼓励，交流经验能够虚心学习，始终充满着民主、团结、求实、加压、鼓劲、奋进的良好氛围，使大家提振了发展的信心，坚定了奋斗的决心。四是会议内容比较丰富。这次大会虽然时间只有一天半，但内容充实、形式多样，有工作报告、有分组讨论，有集中反馈、有领导讲话，有先进表彰、有典型交流，有大会决议、有会议总结，而且在会议日程和议程的安排上做到了环环紧扣，整个会议开得严肃认真、热烈和谐，规范有序地完成了会议的各项任务。五是会议取得了良好效果。整过会议期间，与会代表对集团公司重组以来所取得的巨大成绩感到非常振奋和自豪，给予了充分肯定；对国际金融危机给集团两大主业发展带来的严重冲击以及对集团公司发展中面临的战略机遇和有利条件产生了强烈共鸣，增强了忧患意识和发展信心；对开展“稳定发展年”活动的重要性、必要性和紧迫性有了深刻的理解，统一了思想认识。参加会议的代表形成了这样一种共识和愿望：过去的一年，在特大自然灾害频发、宏观形势复杂多变、国际金融危机爆发等不确定不稳定因素明显增多的形势下，不仅全面完成了“企业效益年”的各项目标任务，而且呈现出“效益逆势上扬、收入逆境而增”的良好态势，感到的确来之不易；新的一年，集团上下应当牢牢把握中央扩内需、保增长的战略机遇，积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，努力促进旅游和房地产两大主业平稳较快发展，深感任务艰巨、责任重大，必须自我加压、攻坚克难。

集团公司党委书记管伟忠就会议贯彻问题讲了四点意见：一要尽快传达会议精神，坚持在统一思想中抓贯彻落实。二要科学把握发展形势，坚持在提振信心中抓贯彻落实。三要紧密联系各自实际，坚持在重点突破中抓贯彻落实。四要层层分解目标任务，坚持在强化责任中抓贯彻落实

会议号召，各公司、集团各部门要在科学发展观的指引下，在集团公司的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，顺势而为、应势而变，切实以知难而进的精神状态、求真务实的工作作风、共克时艰的强大合力，化挑战为机遇、化压力为动力、化危机为转机，全力投入到“稳定发展年”的工作实践中，努力完成全年的目标任务，为实现安徽省旅游集团“推进跨越发展，打造实力集团”的远景目标而努力奋斗！