争做“五个表率”  发挥“八个作用”

——省旅游集团公司本部召开2012年工作会议

    2012年2月9日上午，安徽省旅游集团本部工作会议在华侨商务酒店四楼会议室举行。集团公司领导刘文兵、管伟忠、关飞、张树生、张崇德、储华、艾红卫、汤伯生、董仁友、张业根出席，集团公司本部各部门负责人及全体员工，安旅置业经营班子成员共70多人参加了会议，会议由集团公司党委书记、副董事长管伟忠主持。会议总结了集团公司本部2011年工作，传达贯彻了集团公司2012年经营工作会议精神，安排部署了集团公司本部“重组发展年”的工作任务，动员集团公司本部的全体员工进一步认清形势、坚定信心，团结一致、开拓进取，切实发挥集团公司本部的组织、协调、管控、指导和服务的作用，确保“重组发展年”的各项目标任务落到实处。

   集团公司总经理关飞在会上总结了集团公司本部2011年工作的做法和体会，就集团公司本部2012年的工作提出了具体意见：一、2011年集团公司工作成绩显著，要认真总结集团发展经验和体会;二、全面分析了重组发展年。集团公司发展所面临的机遇与挑战;三、布置了集团公司本部2012年度的主要工作任务;四、细化集团公司各部门2012年的主要目标任务;五、进一步加强集团公司本部的自身建设。

集团公司董事长刘文兵发表重要讲话

集团公司党委书记管伟忠发表讲话

集团公司总经理关飞发表讲话

   关飞总经理在讲话中指出，2011年是集团本部整体工作完成较为突出的一年，在董事会建设、项目建设、资产运营、开源节流、产权管理、投资管理、归口管理、规划编制、深化改革、员工培训、绩效考核、宣传促销、品牌建设、信贷融资、企业文化、党建工作等方面都取得了新的进步和成效，出现了十六个方面的新亮点和闪光点。这是集团公司领导班子坚持科学决策、创造性地开展工作的结果，也是集团各部门奋力拼搏、积极应对风险挑战的结果。2012年，围绕集团公司经营工作会议确定的总体思路和经营目标，集团本部尤其是集团公司经营班子在 “重组发展年”中应着力抓好以下八个方面的工作：一要扎实抓好“重组发展年”活动的开展，发挥集团本部的“中心”作用；二要牢牢把握集团公司三大主业的发展方向，发挥集团本部的“引领”作用；三要全力推进重点项目建设，发挥集团本部的“主导”作用；四要全面推进景区的深度开发和酒店的连锁拓展,发挥集团本部的“推动”作用；五要加大优质旅游资源的合作开发力度，发挥集团本部的“统筹”作用；六要进一步深化企业改革，努力发挥集团本部的“管控”作用；七要进一步加强人才队伍建设，发挥集团本部的“平台”作用；八要深入推进企业文化建设，发挥集团本部的“示范”作用。

   会上，集团公司董事长刘文兵发表了重要讲话。刘文兵董事长强调指出：

   一、要进一步认识本部定位和作用。省旅游集团先后经历的两次战略重组，通过不断的改革、创新、整合和发展，通过狠抓总部经济的发展、重点项目的建设和骨干企业的培育，走过了一条艰辛、艰难之路，走出了一条“总部带动，上下联动”成功之路，更走出了一条各方认可、上下满意的发展之路。集团母公司作为全集团的“投资决策中心、资本运营中心、风险管控中心、宣传策划中心”，要认真总结集团本部近几年的成功经验，坚持和发扬优良传统，充分发挥集团本部的职能作用，勇担新使命、再创新佳绩。

   二、集团本部肩负着新的使命和新的任务。在复杂多变的经济环境下，集团面临新的挑战。从本部的发展形势来看，不容乐观，主要是跌宕起伏的宏观政策和市场变化，企业的不断重组和发展变化，使我们不得不对资源整合力度和素质提高提出高要求。机遇与挑战并存，压力与动力同在，机遇和挑战都是前所未有。集团本部的全体工作人员要变挑战为机遇，变压力为动力，集中力量抓好重点项目建设、骨干企业培育、优质资源占有、发展资金筹措，形成稳定、持续的利润增长点，努力发挥集团本部决策、掌控、引领、统筹、协调、服务作用，增强集团本部的带动、投资能力。因此，一是在决策上要确保有效规范，增强决策的大局意识和创新能力，克服简单化，避免随意性，发挥董事会在集团公司重大事项决策中的核心作；二是在管理上要创新方式，科学划分管理层次和幅度，不断创新管理思路和方法，明确扶持和支持子公司发展的标准、方式，努力发挥全面预算管理的控制作用、归口管理部门的监管作用、领导班子的合力作用；三是在队伍建设上要深入研究，进一步加强组织架构、班子配备、薪酬分配研究，注重激励，体现公平，适应市场竞争。四是环境营造上要加大力度，加强对接沟通，加强对外宣传，积极争取各方支持，努力为企业争取扶持、拓展融资、加强协作、解决难题等搭建平台。

   三、集团本部要抓住重点，坚持重点突破。2012年，集团本部要以重点项目建设带动发展，着力抓住三件大事：一要抓住机械化粮库土地资产的盘活，实现重组后三大主业发展的突破；二要抓住天堂寨5A风景区的创建，实现产业升级的突破；三要抓住IFC项目的建设，实现重点项目的突破；三要抓住融资规模的扩大，实现融资拓展的突破。

   四、集团本部要需要树立奋发有为的精神状态。集团本部的工作人员在推动“转型跨越 ”的工作实践中，要有精气神，要有底气；要有信仰，要有过硬的本领，要有稳定的心智和涵养，更要有务实的作风，以集团本部的率先垂范带动全集团工作作风的转变。

   会议最后，集团公司党委书记管伟忠作总结讲话：一要认清形势，增强紧迫感和危机感，努力实现2012年工作的全面发展；二要把握重点，认真学习贯彻2012年集团公司经营工作会议精神；三要加强学习，提高素质，进一步提高履职能力。

   会议号召，集团本部要以更加良好的精神状态、更加务实的工作作风、更加强烈的创新意识，坚定信心，团结拼搏，攻坚克难，锐意进取，努力争做善抓落实、提高效能、求真务实、提高素质、争先进位的表率，以集团本部优异的成绩推动全集团“重组发展年”各项目标的圆满实现！