6月21日上午，省国资委在皖能大厦召开了安徽省旅游集团有限责任公司管理人员会议。会议主要任务是，贯彻落实省政府关于省旅游集团公司与省粮食集团公司重组的重要决定，对重组工作进行动员和部署。省国资委主任、党委书记许崇信，省国资委副主任、党委常务副书记吴经华，省国资委监事会主席李文、陈冬生，省旅游集团董事长刘文兵、省粮食集团董事长关飞，省旅游集团党委书记管伟忠出席会议并在主席台就座。吴经华常务副书记在会上宣读了安徽省人民政府《关于安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省省粮食集团有限责任公司重组方案的批复》、安徽省国资委《关于实施安徽省旅游集团有限责任公司与安徽省省粮食集团有限责任公司重组工作的通知》以及省国资委有关人事任免的决定，省国资委主任、党委书记许崇信在会上发表了重要讲话，省旅游集团董事长刘文兵、省粮食集团董事长关飞在会上分别在作了发言。会议由省国资委副主任、党委常务副书记吴经华主持。

许崇信主任在讲话中充分肯定了省旅游集团、省粮食集团所取得的发展业绩。省旅游集团公司是2003年由原安徽安兴联合总公司与原省旅游集团公司重组设立的省属企业，是实行集团化管理、多元化投资、产业化经营、专业化运作的我省旅游龙头企业集团。通过重组后这几年的快速发展，形成了“以旅游业为主导，以房地产业为支撑，以商贸业为补充”的发展格局，尤其是商贸业务成为旅游集团的重要板块之一。省粮食集团公司是一家从事粮食收储、粮油连锁批发、粮食现代物流和粮食加工为主体的重要骨干商贸企业，是省级农业产业化龙头企业。

许崇信主任指出，加快国有资本调整和国有企业重组，既是贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式的重要任务，也是新形势下应对激烈竞争和挑战、发展壮大国有经济的一项重要举措。省旅游集团是以房地产产业为支撑，而粮食集团拥有较为丰富的土地资源。两户企业主业关联度高，产业联系紧密，互补性强，推进两户企业重组有利于资源优化配置，实现优势互补，进一步把资源优势转化为竞争优势；有利于在短期内产生“扩强”和“叠加”效应，进一步优化结构，壮大规模，有利利于有效解决企业发展瓶颈，进一步拓宽发展空间，增强整体实力，实现做优做强。要站在全局的高度，充分认识两户企业重组的重要意义，切实把思想和行动统一到省政府的重要决策部署上来。

许崇信主任强调，新的省旅游发展集团要发挥好重组叠加效应，实现互利双赢，通过新的强强联合，站在新的起点上，树立新的目标。他提出了三点希望：第一，树立更高的目标。围绕“十二五”省属企业主要经济指标翻一番的目标，大力实施“转型升级、资本运营、品牌带动、改革创新”四大战略，真正把旅游集团打造成为“主营业务突出、经营板块清晰、资产质量较高、行业优势领先”的重要骨干企业，为我省经济社会发展做出更大贡献。第二，打造更新的平台。一是构建组织结构新平台。要加大对公司内部职能整合重组，形成管理幅度合理、管理层次精简、职能定位明确、运营高效的组织架构，使集团公司成为全集团的战略决策中心、资本运营中心、内部管控中心。二是打造产业新平台。通过业务重组，加快实施集团二级公司的整合重组，围绕旅游、房地产、商贸业三大主业，培育具有较强核心竞争力的子公司。三是打造公司上市新平台。在旅游板块资产和业务整合的基础上，引入上下游产业资本投资，力争尽早实现集团旅游主业首发上市，推动公司加速发展。第三，增创更大的优势。大力实施人才强企战略；加强企业内部管理；调整投资结构；增强风险管控能力。

许崇信主任要求，切实加强重组工作的组织领导。重组期间，企业领导班子作为第一责任主体，要担负起企业重组和维护稳定工作责任。企业领导班子一定要以高度的政治责任感，牢固树立“一盘棋”思想，切实加强领导、精心组织、周密部署、靠前指挥。要强化现代企业法人治理意识，推进企业集体决策和科学决策。要严格遵守有关纪律，切实做到重组操作规范、体制过渡平稳、工作衔接顺畅、企业运转正常，确保圆满完成重组任务。

省旅游集团董事长刘文兵在大会发言中指出：省政府、省国资委决定实施省旅游集团与省粮食集团重组，是做大做强旅游产业的迫切需要，也是促进两户企业优势互补、资源合理配置、主业协调发展的客观需要。重组后的省旅游集团要立足新起点、抢抓新机遇，乘势而上、顺势而为，围绕旅游、房地产、商贸三大业务板块，坚持讲发展、讲大局、讲团结、讲纪律、讲效益，认真抓好重组方案的落实，保证重组工作有力、有序、有效地推进，把省旅游集团培育成为成为安徽旅游行业的标杆企业，奋力跻身全国旅游集团十强行列。省粮食集团董事长关飞在大会发言中表示：要站在全局的高度，切实把思想和行动统一到省政府、省国资委的决策部署上来，扎实有效做好重组的各项工作，并在今后的工作中坚持虚心学习、精诚团结、清正廉洁，为促进旅游集团的转型升级、加快发展作出应有的贡献。

省国资委相关处室负责人以及省旅游集团、省粮食集团中层以上管理人员参加了会议。