推进转型升级   实施倍增计划

——安徽省旅游集团二届六次职工代表大会胜利召开

 

    2月18-19日，安徽省旅游集团有限责任公司二届六次职工代表大会在芜湖中央城百瑞大酒店胜利召开。来自各公司和集团公司本部的133名职工代表和45名特邀代表参加了会议。集团公司领导刘文兵、管伟忠、徐卫东、金成发、沈国强、储华、张树生、张业根出席会议，省国资委第八监事会主席李文应邀出席并对会议提出了指导意见。

    18日下午，安徽省旅游集团二届六次职工代表大会隆重开幕。集团公司党委书记、副总经理管伟忠代表集团公司领导班子作了《安徽省旅游集团有限责任公司工作报告》。报告对集团公司“十一五”和2010年度工作进行了认真的总结回顾，对集团公司“十二五”时期和2011年度的工作进行了全面的安排部署。

    报告指出，过去的五年，集团公司在省政府和省国资委的正确领导下，以科学发展观为指导，以“推进跨越发展，构建实力集团”为目标，以推进项目建设为抓手，以改革创新为动力，以资本运营和战略合作为手段，积极应对各种挑战和考验，创造性地开展工作，取得了超乎“十一五”规划预期的良好业绩，企业发展跃上新的台阶。2010年，集团公司主营业务较2005年的增长253.9%，年均递增28.76%；利润总额较2005年增长8.01倍，年均递增55.22%；资产总额登上较2005年增长2.7倍，年均递增 29.9%。过去的五年，是综合经济实力持续增强、经营业绩较为显著的五年，是旅游产业体系逐步形成、旅游产品不断创新的五年，是房地产业综合优势日益彰显、项目开发取得重大突破的五年，是企业改革深入推进、体制机制不断完善的五年，是战略合作迈出重大步伐、资本运营取得明显实效的五年。2010年，是集团公司主营业务快速发展的一年，更是集团公司“十一五”规划圆满收官的一年。一年来，面对复杂多变的宏观经济环境，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧抓住开展“转型升级年”这一主题,加快转变发展方式，着力破解发展难题，主要经营指标创历年最好水平，全面完成了集团公司二届五次职代会确定的目标任务，为“十一五”划上了一个圆满句号。2010年，全集团完成主营业务收入比2009年增长15%，占年初预算的130.2%；全集团实现利润总额比2009年增长44.9%，占年初预算的108%。

报告指出，今后五年，我们必须科学确立“以旅游业为主导，以房地产业为支撑，以商贸业为补充”的战略定位，牢固树立以“科学发展，加速发展”为主题的指导思想，努力实现以“实施倍增计划，跻身全国旅游集团十强行列”为主导的发展目标，牢牢把握以“促进全面转型升级”为主线的发展方向，着力构建以“提升集团品牌形象”为重点的企业文化，逐步把省旅游集团培育成为跨区域发展、跨行业经营的综合性旅游企业集团，使安徽省旅游集团成为安徽旅游行业的标杆企业。力争经过5年的发展和努力，到2015年，使集团公司的经济总量翻一番。2011年,是实施“十二五”规划的开局之年，也是集团公司领导班子新的任期的起步之年,更是省旅游集团推进“转型升级”的关键之年。因此，做好今年工作具有非同寻常意义。全集团上下要深入贯彻中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，以开展“转型升级创新年”活动为主题，把促进企业创新作为首要任务，以提高发展能力、管理水平和运行质量为目标，着力壮大主业规模，着力促进产业融合，着力推进企业改革，着力加强人才队伍建设，努力提升集团公司的品牌影响力、产品吸引力、服务竞争力和资本集聚力，为“十二五”发展开好局、起好步。确保全年实现主营业务收入比2010年增长18.3%，利润总额比上年增长3.2%。

 

    19日上午，与会代表分成四个组，对集团公司的工作报告进行了认真、热烈的讨论。与会代表在讨论中认为：报告对集团公司“十一五”和过去一年的工作总结，实事求是、客观准确，既肯定了集团公司在“十一五”所取得的主要成就，也回顾了在2010年经营工作和目标任务完成中所做的主要工作，同时深入地分析了在前进道路上存在的困难和问题；对“十二五”发展规划和2011年的工作安排，定位准确、思路清晰、目标明确、重点突出、措施有力，切实可行。与会代表在分组讨论过程中认为：集团公司的工作报告，主题鲜明，内涵深刻，结构合理，条理清晰，切合旅游集团的实际，具有很强的科学性、针对性和指导性。

集团领导与先进集体代表合影

   19日下午，安徽省旅游集团二届六次职工代表大会胜利闭幕。大会对荣获2010度绩效考评的8个先进单位和20名优秀员工以及集团公司摄影比赛获奖者进行了表彰、奖励，绩效考核先进单位代表安徽省建设工程勘察设计院、优秀员工代表天堂寨旅游发展公司张耀煌在大会上进行了交流发言；集团公司党委书记、副总经理管伟忠对分组讨论情况集中进行了反馈并就代表们关心、关注的问题进行了解答；大会以举手表决的方式通过了《关于通过<安徽省旅游集团有限责任公司工作报告>的决议》；集团公司董事长刘文兵与13家二级公司签订了经营目标责任状，集团公司党委书记、副总经理管伟忠与15家二级公司签订了安全生产责任书。

集团领导与2010年度集团优秀员工合影

 

集团领导与摄影比赛获奖者合影

     集团公司董事长刘文兵在闭幕式上发表了重要讲话。刘文兵董事长指出：安徽省旅游集团二届六次职工代表大会是在“十一五”刚刚结束、“十二五”已经起步的关键时期召开的一次十分重要的会议。这次职代会的主要任务是：总结回顾集团公司2010年和“十一五”所做的工作，科学分析当前企业发展面临的形势，深入谋划和部署“十二五”总体发展思路和战略目标，安排部署2011年“转型升级创新年”的工作任务，表彰奖励2010年度绩效考评先进单位和优秀员工。会议期间，与会代表认真听取和审议了集团公司的工作报告，提出了许多很好的建议和意见，绝大多数代表也赞成和同意集团公司的工作报告。本次职工代表大会的成功召开，对于进一步团结、动员和鼓舞全集团广大员工，认清新形势、抢抓新机遇、激发新动力、争创新优势、谋求新发展，必将产生重大而深远的影响。

集团公司董事长刘文兵在闭幕式上发表重要讲话

   刘文兵董事长对过去五年的工作进行了回顾和再认识：过去的五年，是大家共同经历、共同度过的极不平凡的五年。之所以不平凡，可以从以下几个方面来认识：集团公司“十一五”走过的五年，是科学确定主业方向，持之以恒做实业，坚持不懈求发展的五年；是充分整合资源、挖掘资源、利用资源，发挥重组优势的五年；是坚持深化改革，创新体制机制，力求轻装上阵的五年；是打造重点企业，狠抓重点项目建设，经营效益不断提高的五年。因此，我们走过的五年，是充满艰难困苦、历经各种挑战的五年。为什么集团公司在“十一五”取得如此显著的业绩？这是转变观念、解放思想的结果，敢为人先、勇于实践的结果，励精图治、奋发向上的结果，是团结拼搏、齐心协力的结果。我们不但要看到成绩、鼓士气，也要看到存在的问题、引起重视，紧紧围绕职代会报告提出的任务进行分析、研究、谋划和落实。

    刘文兵董事长对“十二五”发展、2011年经营的形势和任务进行了分析和再认识：一是集团公司面临新时期的新特点。1、虽然宏观发展环境复杂多变，两大主业市场竞争日趋激烈，但旅游和房地产两大主业市场的前景是看好的，旅游市场将呈现日渐扩大的趋势，房地产市场将呈现短期有波动、长期需求旺盛的趋势；2、集团公司形象的提升、综合实力的增强，奠定了加快发展的基础，但在业态、产品、品牌、团队等软实力方面仍然面临巨大的压力和挑战；3、省政府、省国资委在加大对省旅游集团支持力度的同时，也对省旅游集团加快发展、规范管理提出了新的更高的要求，尤其提出了“省旅游集团在十二五末进入前十名”的战略目标，这是对集团公司自身发展能力、资源占有能力、内部管控能力的检验和考验；4、当前旅游业和房地产业已经形成竞相发展之势，集团公司的创新能力遇到了挑战，尤其在核心竞争能力、风险防控能力、成本控制能力、经营管理能力等方面还存在一定差距，必须调整策略，科学定位，实行错位竞争，提高创新能力，实现再突破、再提高、再发展。二是集团公司新时期发展面临的新要求。当前，集团公司进入了更高层面的发展阶段，在发展进程中所出现了新的矛盾和问题，这是在新的阶段产生的新情况、新挑战，而且表现形式与过去是不一样的。要科学分析、正确对待、认真反思、居安思危，在发展中增强化解矛盾、包容矛盾、处理问题的能力。1、要进一步增强市场意识，做到快速反映、调整思路、发挥优势、顺势而为、乘势而上，通过各种手段占有资源，加大市场拓展力度。2、要牢固树立以效益为中心、和谐发展的经营理念，坚持以提高效益来增强再发展能力、改善发展环境、增加职工收入、体现社会责任，实现企业的和谐发展，增强集团的带动能力和调控能力。3、要继续深化改革，在体制上创新、在瓶颈上突破，积极推进集团母体股份制改革，稳步推进二级公司改革重组，着力打造品牌型企业，稳妥地推进收入分配制度改革，夯实集团公司资产，增强企业活力和抗风险能力。4、加强董事会建设，规范法人治理结构。加强对公司法人治理模式和机制的分析、研究，完善董事会运作模式，加强董事会运作的独立性，积极发挥董事会在企业战略管理、重大决策、有效管控等方面的核心作用；要广泛调研，认真做好董事会工作的检查、交流和研讨；要正确定位，提出加强董事会建设的贯彻落实意见，健全董事会工作机制，规范董事会、监事会、经营层之间的权利和责任；强化董事会知识的学习和培训，切实提高履行董事会职责的能力和专业水平。5、加强管理，真抓实干，努力营造良好的发展环境。坚持以产权为纽带，运用现代企业制度，对全资、控股、参股等不同形式的企业分类采取不同的管理方式、管理幅度，科学合理界定集团各部门的工作职能和岗位设置，完善财务委派人员管理办法，增强集团公司的管控能力。要面对面地化解和分析企业改革发展中存在的突出问题，发扬优良传统，坚持做到敢于、勇于、善于负责，努力克服埋怨、畏难、厌战情绪，切实解决好人主义、短期行为，真正做到给力、用力。集团本部要进一步强化服务意识、优化服务方式、提高服务质量，继续支持各公司的发展，努力为二级公司提供优质、高效、便捷的服务。

    会议号召，各公司、集团各部门要在科学发展观的指引下，在省政府和省国资委的正确领导下，以追求卓越的思想境界、奋发有为的精神状态、克难制胜的坚定信念、真抓实干的工作作风，充分发挥一切可用优势、利用一切有利条件、调动一切积极因素，为实现旅游集团的转型发展、创新发展、融合发展、和谐发展而努力奋斗！